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连年来，手机厂商集体"走出去"，纷纷发力新能源汽车、全屋智能等新赛说念。与此同期，车企反而运转作念起了手机。

为什么会出现这种相互跨界的场所？要而论之，是手机行为东说念主机交互的" 1 "，是关节，是数据量最大的"胖开采"，企业皆但愿将主导权执在手里。但仅靠" 1 "，不及以把执用户数字生涯的主导权，用户对东说念主机交互的需求，早已轻松了单一开采的范围，对多开采交互的需求日趋利弊。

于是，手机厂商既要守休止机的大本营，又要主动拓展新进口。然而，造车门槛高，汽车工业壁垒难破，不少新势力 CEO 皆曾一夜难眠；造具身智能机器东说念主，又有波士顿能源、特斯拉的前车之鉴，造出来或者率是"进厂拧螺丝"，跟消费级阛阓无关。

这种情况下，许多东说念主皆很疑忌，手机厂商亟待蔓延的中枢能力圈究竟是什么？在消费级电子阛阓，手机厂商还能带来哪些新意？

博鳌亚洲论坛 2025 年年会现场，vivo 官宣精雅树立" vivo 机器东说念主 Lab "，聚焦家庭机器东说念主，精雅进犯机器东说念主行业。将来还将在 6G、东说念主工智能、MR 乃至将来的消费级机器东说念主等前沿范围不时立异。

vivo 实践副总裁、首席运营官、vivo 中央究诘院院长胡柏山指出："智高手机不是冷飕飕的机器，而是智能社会调解几十亿东说念主悲欢的神经末梢，是东说念主类进入数字宇宙的平台和进口。"自此，手机厂商的护城河似乎仍是领路。简而言之，即是对下一代交互的深度相识与界说权。

为什么 vivo 要造家庭机器东说念主？从手机交互的局限提及。

车企造手机、手机厂造车，多种终局相互跨界，讲明业界皆招供，下一代交互，将从智高手机延长到更广泛的物理空间，用户仍然需要手机行为中枢开采，但要与外界造成环境感知系统。硬件厂商必须轻松开采孤岛，兑现跨终局的意图流传递。

但跨界立异的步子迈得太大，盲目深入不老练的范围，容易跌跤。比如车企造手机，尽管智能机的供应链很是训诲，但"车主专属"的定位持久难以破圈。

由此不错发现，手机厂商的跨界立异，应该从我方的中枢上风动身，以近攻远。

那么以手机为中心向外推演，下一个更近的交互开采是什么呢？谜底随机不是车，而是机器东说念主：

最初，从中心到周围。刻下以手机屏幕为中心的交互形式，局限性越来越赫然，视觉独占导致外交割裂，小屏败露扫尾信息承载量swag 免费视频，东说念主需要与物理宇宙互动，除了出行大部分时刻皆在室内空间，机器东说念主与用户更近、交互更高频。

其次，从二维平面到多维立体。手机的屏幕触控交互，爱色电影是二维的。4o 等多模态大模子到来之后，很快让心扉化语音调换成为手机刚需，语音交互可开释双眼，丰富东说念主与环境的交互神气，东说念主与机器东说念主语音调换比对着机械臂、音箱、电灯、车载大屏语言，更当然。机器东说念主领有触觉、听觉带来三维能力，用户体验丝滑升级；MR 则买通了数字宇宙和物理宇宙，带来数实会通的立体交互体验。这些皆丰富了手机用户的体验维度，又不会带来过高的上手门槛。

而无论机器东说念主或 MR，皆高度依赖于开采"更懂东说念主"，必须借助东说念主机交互、AI、传感器本领，而这些恰是手机厂商的上风所在。手机厂商在持久发展中积蓄的软硬件的整合能力、用户体验优化以及与用户平淡互动的高度相识，皆不错移动到机器东说念主范围，快速开采上风，而不需要像造车那样从新运转。

那么，下一个问题也就来了，既然机器东说念主是下一个东说念主机交互载体，为什么首个进犯机器东说念主行业的头部手机厂商是 vivo？难说念其他厂商想不到吗？

为什么在 vivo 之前，莫得头部手机厂商造机器东说念主？要而论之，进入产出比。立异能力强，风险承受能力强的手机厂，不异会聘用收益更大的造车。而入局消费机器东说念主的公司，又大多为初创企业，勤恳持久进入，本领积淀、产业链整合等方面皆不及。

种种要素导致，机器东说念主这个赛说念，是许多用户皆热切需求，但一直莫得被心仪的。

以近攻远的 vivo，在机器东说念主行业的能力上风，是对"东说念主机交互"的久了相识。这种能力体当今三个层面：

1. 微不雅上更懂东说念主。vivo 作念手机积蓄了无数用户交互的举止数据，大模子千里淀了个东说念主举止因子，是以在触控反馈、语音识别、眼球跟踪等交互细节上，可平直移动至机器东说念主当然交互蓄意。vivo 机器东说念主 lab 要紧子任务之一是 AI 范围对 AI Agent 能力的检会，行为将来机器东说念主的大脑。

2. 场景上更懂事。一是看得见，vivo 在移动影像范围持久深耕，构建了一套超越的视觉感知系统，这套系统将来也会组成机器东说念主兑现智能化的中枢本领基础，比如 MR 家具中的空间识别感知能力。二是看得懂，手机行为全天候贴身开采，积蓄了用户举止数据（如作息划定、高频地点），造成场景预判能力，vivo 蓝心大模子对"用户需要什么职业"的相识，更逼近生涯实质，而机器东说念主在家庭场景中的主要职能即是职业，巧合在 vivo 的能力上风之内。

3. 家具上更有竞争力。机器东说念主要提供视觉、听觉、触觉等更多维度的能力，波及多模态大模子、传感器、芯片、续航等软硬件一体的本领体系，vivo 在手机上的软硬协同能力，如环境感知（影像）、意图相识（AI）、低功耗反映（芯片）等，束缚积蓄本领实力，可快速移动至机器东说念主开发，制造出比小厂更训诲的颠覆性家具。

是以放眼行业，以近攻远的 vivo，反而不错对准稍远小数的将来，有望把机器东说念主先一步送进家庭空间，率先兑现交互升维。

不求变，就等死，手机厂商皆看到了充满不细目性的将来，纷纷探索跨界。试错是必要的，但政策的扭捏和情绪的傍边，不异会让举止变形，变成为了缓解慌张而盲目试错，反而导致企业资源的浪费，耗尽东说念主才、产业链伙伴和消费者的信心。

vivo 聘用机器东说念主、MR 等范围，实质是将本领杠杆聚焦在自己上风象限，从逻辑上看，是面向不细意见将来，为我方和伙伴皆寻找最大的细目性。

最初是为什么作念？以用户为中心，机器东说念主的持久政策价值和营业价值是细意见。vivo 造车不是难事，随时不错作念，但要聚焦更有价值的事情，谁来界说企业立异的价值？惟有效户。

大模子爆火之后，许多国表里用户皆认归并个不雅点：我需要的是能帮我干家务的 AI，而不是替代我写书画画的 AI。勤恳自研大模子等本领能力的手机厂商，又作念不了能与东说念主共处、跟东说念主交互的机器东说念主。是以，vivo 造机器东说念主，如实能给用户创造价值。

接下来看作念什么，造车诚然也有价值，但 vivo 聘用机器东说念主，不错以近攻远，与 vivo 深耕手机行业的能力积蓄高度匹配，用户场景连气儿，减少了无道理试错和失败，避让了"重财富陷坑"，这种隆重亦然对职工和东说念主才负责，更有信心进入持久主义、耐性立异。

临了是奈何作念，vivo 作念机器东说念主，也不是作念东说念主形机器东说念主或全身硬件，而是通过东说念主工智能与影像两大本领驱动，专注于机器东说念主"大脑"和"眼睛"的本领研发。胡柏山合计，机械臂、智谋手、机器东说念主身体，产业链内部有东说念主比 vivo 更擅长作念这些，vivo 但愿跟产业链伙伴劝诱共赢，这么悉数产业才能健康可不时。

一句话总结，vivo 在本领变局中，收拢了一根最具细目性的引线，那即是东说念主。

脱离了用户果然需求的立异，皆如不进则退。当车企在手机红海中扞拒时，当手机厂被造车的"老本魔咒"困扰时，vivo 的机器东说念主政策，让咱们看到了另一种聘用。这不仅是营业策略的聘用，更是对"科技如何职业东说念主"的更深层回应。

vivo 所追求的科技本源，长期是探寻对用户挑升想的转变。vivo 发展的最大知识，长期把东说念主放在首要蔼然位置。布局机器东说念主，转头执行场景，为用户创造更大的体验价值，与产业链伙伴共赢 AIOT 期间。

以东说念主为本的营业逻辑，才能着实穿越周期。vivo 入局机器东说念主，不仅会转变机器东说念主行业的游戏规矩，也让手机厂商再行想考立异所在。

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